5/27/2025

過去は変えられないが😢人事の人見◆感動の８分４６秒！パワハラ上司に涙の訴え！真野魂の独白　＃０７

パワハラ上司に涙の訴え！真野魂の独白

こんにちは

猫好き父さんです

頭ではわかっていても

体はそうではない

過去は変えられないが

そこに留まってもいられない

画像は公式からの引用です

あらすじ

人事部長の平田（鈴木保奈美）は、ここ最近、何度も里井常務（小日向文世）の部屋を訪れてこっそりと打ち合わせを重ねていた。平田たちの様子が気になる人見（松田元太）に、真野（前田敦子）は、２人が人事異動の計画を練っていることを説明する。そんな折、人見とともに昼食を買いに行こうとした真野は、エントランスで元上司の黒澤直樹（長谷川純）を目撃し、動揺する。９年ほど前、真野は海外営業部の配属になり、黒澤の下に

ついた。黒澤の期待に応えようと頑張っていた真野だが、黒澤から怒鳴られたり、人格否定をされたりなどの酷いパワハラを受け続けた。誰にも相談できないまま２年ほどが過ぎたある日、真野は通勤途中に倒れ、会社に行けなくなった。真野は平田に相談し、ようやく黒澤の行為がパワハラだと認識されたが、会社で働きづらくなることを恐れた真野は「大ごとにしないでほしい」と頼んだという。その後黒澤は、東北支社に出向、真野は人事

部に来たのだった。そんな中、堀（松本まりか）からの情報で、黒澤を本社に戻そうとする動きがあることを知った真野は、ショックを受ける。しかも経営の中核である経営企画部の課長職になるかもしれないという。里井常務の提案で、黒澤には異動のことを伏せたまま、ハラスメント研修を受けさせた上で、東京に戻すか判断することに。これを知った真野は「ありえない…絶対止めなきゃ…」と黒澤の異動を阻止するべく動き出すが…。

出演
松田元太、前田敦子、桜井日奈子、新納慎也、ヘイテツ　・　松本まりか　・　小野武彦、鈴木保奈美　／　小日向文世　他

【脚本】冨坂友（アガリスクエンターテイメント）　神田優　【音楽】カワイヒデヒロ　【編成企画】草ヶ谷大輔（『ミステリと言う勿れ』シリーズ、『コンフィデンスマンＪＰ』シリーズ他）　【企画・プロデュース】後藤博幸（『ＳＵＩＴＳ／スーツ』シリーズ、『ほんとにあった怖い話』シリーズ、『５→９～私に恋したお坊さん～』他）

パワーハラスメント（パワハラ）

パワーハラスメント（パワハラ）は、職場において行われるハラスメントの一種で、労働者の就業環境を害する行為を指します。日本では、2020年6月に施行された「労働施策総合推進法」（通称：パワハラ防止法）により、企業にパワハラ防止措置が義務付けられました。

パワーハラスメントの定義

厚生労働省の指針では、以下の3つの要素をすべて満たす言動をパワーハラスメントと定義しています。

優越的な関係を背景とした言動であること:
- 職務上の地位が上位の者による言動が典型ですが、上司・部下の関係に限らず、同僚や部下からの集団による行為で抵抗・拒絶が困難な場合、あるいは業務上必要な知識や経験が豊富で、その者の協力を得なければ業務の円滑な遂行が困難な者による言動も含まれます。
業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動であること:
- 業務上必要な指導や注意はこれに該当しません。しかし、その指導の仕方や程度が、業務の範囲を逸脱している場合を指します。
- 例えば、客観的に見て業務上明らかに不要なこと、または遂行不可能なことを強制する、あるいは、業務とは関係のない人格否定的な言動などが該当します。
労働者の就業環境が害されるもの:
- その言動によって、労働者が精神的または身体的な苦痛を感じ、就業する上で看過できないほどの支障が生じる場合を指します。

パワーハラスメントの6つの類型

厚生労働省は、具体的なパワハラの典型例を以下の6つの類型に分類しています。

身体的な攻撃: 暴行や傷害など。
- 例：殴る、蹴る、物を投げつける。
精神的な攻撃: 脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言など。
- 例：大勢の前で大声で叱責する、人格を否定するような発言をする（「お前は役立たずだ」「死ね」など）、執拗な嫌がらせのメールを送る。
人間関係からの切り離し: 隔離、仲間外し、無視など。
- 例：特定の従業員だけを会議や行事から排除する、挨拶しても返事をしない、仕事を与えないで孤立させる。
過大な要求: 業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害など。
- 例：新人に到底できないようなノルマを課す、業務に直接関係のない私的な雑用を強制する、意図的に過度な長時間労働を強いる。
過小な要求: 業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないことなど。
- 例：管理職の従業員に誰でもできる単純作業しかさせない、退職させる目的で仕事を与えない。
個の侵害: 私的なことに過度に立ち入ること。
- 例：個人のプライベート（恋愛、交友関係、思想信条など）について執拗に尋ねる、職場外で継続的に監視する、私物の写真を無断で撮影する。

パワハラが起こる背景と影響

パワハラの原因は多岐にわたりますが、一般的には加害者側のストレス、組織の風土（ハラスメントを許容する雰囲気、コミュニケーション不足など）、加害者自身のマネジメント能力の欠如などが挙げられます。

パワハラの被害者は、精神的な苦痛（うつ病、適応障害、PTSDなど）や身体的な不調（不眠、食欲不振など）をきたし、休職や退職に追い込まれるケースもあります。また、職場の生産性低下、離職率の増加、企業のイメージダウンなど、組織全体にも大きな悪影響を及ぼします。

相談窓口

パワハラの被害に遭った場合、一人で抱え込まずに相談することが重要です。

社内の相談窓口: 企業にはパワハラ相談窓口の設置が義務付けられています。人事部、ハラスメント相談員、産業医、カウンセラーなどが該当します。
社外の相談窓口（公的機関）:
- 総合労働相談コーナー（厚生労働省）: 全国各地の労働局や労働基準監督署内に設置されており、無料で相談できます。助言・指導やあっせんの制度も利用可能です。
- みんなの人権110番（法務省）: 差別や虐待、ハラスメントなど、様々な人権問題に関する相談を受け付けています。
- 法テラス（日本司法支援センター）: 法的トラブル解決のための情報提供や相談窓口の案内、弁護士・司法書士費用などの扶助を行っています。
- 労働組合: 企業内の労働組合や、個人でも加入できる合同労働組合（ユニオン）に相談することも可能です。

パワハラは許される行為ではありません。もし被害に遭われた場合は、上記の窓口を活用し、適切な対応を取ることをお勧めします。

人は変われないのか？

人は「変われない」と悲観的に感じることもありますが、結論から言えば、人は変われます。ただし、それは簡単なことではなく、多くの場合、以下の要素が関係してきます。

変われないと感じる理由

人が変われないと感じる背景には、いくつかの心理的、生物学的な理由があります。

習慣の力: 私たちの行動の多くは習慣によって成り立っています。習慣は脳に深く刻まれており、無意識のうちに同じ行動を繰り返す傾向があります。新しい習慣を身につけるのは、この既存の習慣に逆らうため、大きなエネルギーを必要とします。
脳の可塑性: 脳は変化に適応する能力（神経可塑性）を持っていますが、これは時間と努力を要します。長年の思考パターンや行動様式は、脳の神経回路として強化されており、それを書き換えるには意識的な反復が必要です。
現状維持バイアス: 人間は、変化よりも現状を維持することを好む傾向があります。これは、変化に伴う不確実性やリスクを避けたいという心理が働くためです。
自己認識の固定: 「自分はこういう人間だ」という自己認識が固まっていると、その枠から外れた行動を取ることに抵抗を感じやすくなります。
環境の影響: 周囲の環境や人間関係が、変化を阻害する要因となることもあります。例えば、変化を望まない家族や友人、あるいは変化を阻むような職場の文化などが挙げられます。

変わるための鍵

それでも、多くの人が実際に人生を好転させ、望む自分へと変化を遂げています。そのための鍵となる要素は以下の通りです。

1. 強い動機と明確な目標

人は、心から変わりたいと願い、その変化が自分にとってどんな意味を持つのかを明確に理解している場合に、最も効果的に変わることができます。「なぜ変わりたいのか」という問いに対する明確な答えが、困難を乗り越える原動力となります。

2. スモールステップと習慣化

いきなり大きな変化を目指すのではなく、小さく具体的な目標を設定し、それを習慣化していくことが重要です。例えば、「毎日30分勉強する」よりも「毎日5分だけ本を開く」という小さな行動から始める方が、挫折しにくく、継続しやすくなります。小さな成功体験が積み重なることで、自信がつき、次へと繋がります。

3. 自己認識の更新

「自分は変われる」と信じること、そして過去の自分に縛られずに、新しい自分を受け入れることが大切です。自己効力感（自分ならできるという感覚）を高めることで、行動は加速します。

4. 環境の活用

変化をサポートしてくれるような環境を整えることも有効です。例えば、応援してくれる人々と交流する、目標達成をサポートするコミュニティに参加する、あるいは物理的に環境を変える（引っ越し、部署異動など）といった方法があります。

5. 失敗を恐れない姿勢

変化の過程には、必ず失敗や挫折がつきものです。しかし、失敗を「学びの機会」と捉え、粘り強く挑戦し続けることが、最終的な変化へと繋がります。完璧主義を手放し、一歩ずつ進むことを受け入れる姿勢が大切です。

6. 専門家のサポート

自分一人では難しいと感じる場合は、コーチ、カウンセラー、セラピストなどの専門家のサポートを借りることも有効です。客観的な視点からのアドバイスや、心理的なサポートは、変化を促進する大きな助けとなります。

まとめ：変化は可能だが、選択と努力が必要

人は、遺伝的傾向や過去の経験に影響されることはあっても、それらによって未来が完全に決定されるわけではありません。自身の意志と行動次第で、思考や行動のパターンを変え、成長し、より良い方向へ変化していくことは十分に可能です。

変わることは、ある意味で「新しい自分を再構築する」というプロセスです。それは決して楽な道のりではありませんが、意識的な努力と適切なアプローチによって、誰もが自分自身をより良い方向へと導くことができるのです。

あなたにとって「変わりたい」と思うことは何でしょうか？

一度罪を犯せば許されないのか？

「一度罪を犯せば許されないのか？」という問いは、非常に深く、多くの側面を持つテーマです。法律、社会、そして個人の心という、様々な視点から考えることができます。

法律の視点：償いと更生

法律においては、罪を犯した人に対する「許し」は、**「償い」と「更生」**という形で捉えられます。

刑罰による償い: 犯罪者は、その罪に応じた刑罰（懲役、罰金など）を受けます。これは、社会の秩序を乱したことに対する償いと、再犯防止のための抑止力として機能します。刑罰を終えることで、法律上は「罪を償った」とみなされます。
社会復帰と更生: 刑期を終えた後や、罰金を納めた後、社会に復帰することが求められます。更生とは、罪を悔い改め、二度と過ちを繰り返さないよう、社会の一員として健全に生活していくことです。多くの国では、再犯防止と社会復帰を支援する制度があります。
前科の存在: 法律上の罪を償っても、その記録（前科）が消えるわけではありません。これは、再び罪を犯した場合の判断材料になったり、特定の職業に就く際に制限があったりするなど、社会生活において影響を及ぼすことがあります。

法律は、秩序維持と公正な裁きを目的とするため、感情的な「許し」とは異なるプロセスで機能します。

社会の視点：スティグマと受容

社会における「許し」は、より複雑で感情的な側面を持ちます。

厳しい視線とスティグマ: 罪を犯した人に対して、社会は往々にして厳しい目を向けます。特に被害者がいる犯罪の場合、加害者への怒りや不信感は大きく、再犯への不安や、過去の過ちが忘れられないという感情から、社会的なレッテル（スティグマ）が貼られ、その後の生活に影響を及ぼすことがあります。
被害者感情: 最も重要なのは、被害者やその関係者の感情です。彼らが受けた苦しみや喪失感は計り知れず、加害者を「許す」ことは非常に困難、あるいは不可能な場合もあります。社会は、被害者の感情に寄り添うことが求められます。
更生への支援と排除の葛藤: 社会には、罪を償い更生しようとする人を支援すべきだという考え方と、犯罪者を社会から排除すべきだという考え方の両方が存在します。この二つの間で、常に葛藤が生じます。
事例による違い: 罪の種類や大きさ、加害者の反省の度合い、更生への努力などによって、社会の反応は大きく異なります。比較的軽微な罪であれば、時間が経つことで許容されることもありますが、重大な罪、特に命に関わるような罪の場合、社会が完全に許容することは極めて難しいのが現実です。

個人の心と倫理の視点：自己との向き合い

個人の心における「許し」は、被害者、加害者、そして第三者それぞれにとって意味合いが異なります。

加害者自身の「許し」: 罪を犯した加害者自身が、自分の罪を悔い改め、過去の自分を乗り越え、自己を「許す」プロセスは、更生のために不可欠です。しかし、これは決して自己を甘やかすことではなく、罪の重さを真摯に受け止め、責任を果たす中で得られるものです。
被害者による「許し」: 被害者にとって、加害者を「許す」ことは、深い苦しみからの解放に繋がる場合があります。しかし、それは強制されるものではなく、個人の自由な感情に基づくものであり、許せない選択もまた尊重されるべきです。
第三者による「許し」: 社会に生きる私たち一人ひとりも、他者が罪を犯したときに「許す」かどうかの問いに直面します。これには、個人の価値観や倫理観が大きく影響します。

結論

「一度罪を犯せば許されないのか？」という問いに対する答えは、**「法律上は償えば許されるが、社会や個人の心においては、罪の種類、加害者の努力、被害者の感情などによって、その「許し」の形や度合いは大きく異なる」**と言えます。

人は過ちを犯す生き物ですが、同時に反省し、学び、成長する可能性も持っています。重要なのは、罪を犯した個人が真摯に罪と向き合い、更生のための努力を続けること、そして社会が、安易な排除ではなく、再犯防止と真の更生を支援するための仕組みを構築し、被害者の心情にも最大限に配慮することです。

あなたはこの問いについて、どのようなことを考えましたか？

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今夜𝟵時
第𝟳話放送🚩

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真野(#前田敦子)、
過去のパワハラ上司と再会⚡️
蘇るパワハラの記憶…
癒える事のない心の傷…
覚悟を決めた真野が変装⁉️

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