期待されていたのは巻き込み力

こんにちは

猫好き父さんです

そういうことだったのかあ

しかし

ちょっと違うようなきがしないでも

ないけどね

画像は公式からの引用です

あらすじ

『日の出鉛筆』で、早期退職希望者の募集が始まり、人事部長の平田（鈴木保奈美）は、人見（松田元太）や真野（前田敦子）ら部員たちに、対象社員全員の面談を行うよう指示する。人見が担当することになったのは、ＥＣ事業課の５０代後半の社員・持田信雄（阿南健治）。持田は、鉛筆を削るのがやたら上手い、という特技を社長の小笠原（小野武彦）に気に入られて入社した男だが、その後は何の実績も残せず、部署を転々としていた。

つまり、会社的に「退職させたい社員」のひとり。人見は、平田から渡された資料に従い“あくまでも対象者の希望による”という体裁を取りつつ、持田に早期退職を促そうとするも、持田は「今辞めるわけにはいかないんです！」とまったく聞き入れない。真野は、人に優しく困っている人を放っておけないタイプの人見には、持田に退職を促すことはできないと言い、自分が代わると平田に進言する。だが平田は、人見に

持田の面談を担当させるよう指示したのは常務の里井（小日向文世）だと明かす。そんな折、真野のもとに学生時代の元彼・進藤祐希（黒羽麻璃央）から突然連絡が入り、会うことに。進藤は、学生時代に会社を立ち上げており、今後は海外への教育支援で政府の予算も付くことになり、本格的に事業を広げていくところだった。そんな進藤は、「直己にも手伝ってほしい」と自分の会社に真野を誘う。突然のことに真野の気持ちは揺れて…。

出演

松田元太、前田敦子、桜井日奈子、新納慎也、ヘイテツ・松本まりか・小野武彦、鈴木保奈美／小日向文世　他

【脚本】冨坂友（アガリスクエンターテイメント）　神田優　【音楽】カワイヒデヒロ　【編成企画】草ヶ谷大輔（『ミステリと言う勿れ』シリーズ、『コンフィデンスマンＪＰ』シリーズ他）　【企画・プロデュース】後藤博幸（『ＳＵＩＴＳ／スーツ』シリーズ、『ほんとにあった怖い話』シリーズ、『５→９～私に恋したお坊さん～』他）

（早期）希望退職の功罪

「希望退職」とは、企業が経営状況の悪化や事業再編などを理由に、従業員に退職を募る制度のことです。これは「リストラ」の一環として行われることが多く、従業員にとっては今後のキャリアを左右する重要な選択となります。希望退職には、企業側にも従業員側にも「功」（メリット）と「罪」（デメリット）が存在します。

希望退職の「功」（メリット）

企業側のメリット

人件費の削減: 高年齢で給与の高い従業員が退職することで、将来的な人件費を大幅に削減できます。これは、業績悪化からの立て直しや、新たな事業投資のための資金確保につながります。
円満な人員調整: 企業が一方的に解雇する「整理解雇」よりも、従業員の自主的な意思に基づく退職であるため、労働者とのトラブルに発展しにくいという利点があります。企業イメージの悪化も最小限に抑えられます。
組織の新陳代謝と活性化: 組織の年齢構成を若返らせ、新たな人材を登用する機会を生み出すことができます。これにより、組織全体の活力を高め、新しい事業戦略への対応力を強化することが期待できます。
組織再編の促進: 不採算部門の人員を削減したり、新規事業への人材配置転換を促したりするなど、組織構造を柔軟に再編するための手段となります。

従業員側のメリット

割増退職金の支給: 多くの希望退職では、通常の退職金に加えて、割増退職金が支給されます。これは、退職後の生活資金や、再就職までの期間の生活費として活用できます。
失業給付金の受給条件の優遇: 希望退職は、原則として「会社都合退職」として扱われます。これにより、自己都合退職に比べて、失業給付金の受給開始が早くなり（7日間の待機期間後すぐ）、給付期間も長くなるなど、受給条件が有利になります。
再就職支援の提供: 企業によっては、退職者に対して再就職支援サービス（転職エージェントの紹介、履歴書・職務経歴書の添削、面接対策など）を提供する場合があります。
新たなキャリアの機会: キャリアチェンジを考えていた人や、別の分野に挑戦したいと考えていた人にとっては、希望退職は良いきっかけとなり得ます。若いうちに退職することで、新たなスキルを習得したり、起業したりする時間を確保できます。
リストラ・解雇回避の選択肢: 業績が悪化している企業の場合、いずれは「整理解雇」の対象になる可能性もあります。その前に、割増退職金などの有利な条件で退職できる選択肢があることは、従業員にとってのリスク回避にもなります。

希望退職の「罪」（デメリット）

企業側のデメリット

優秀な人材の流出: 希望退職は特定の個人を指名できないため、会社として残ってほしい有能なベテラン社員や、将来を担う若手社員が応募してしまうリスクがあります。これにより、企業の競争力や生産性が低下する可能性があります。
一時的なコストの増大: 割増退職金の支給や再就職支援費用など、一時的に多額のコストがかかります。資金繰りが厳しい状況下では、かえって経営を圧迫する可能性もあります。
残った社員の士気低下と業務負担増: 希望退職の実施は、残った社員に「次は自分たちの番か」「会社は大丈夫なのか」といった不安を与え、士気を低下させる可能性があります。また、退職者の業務が残った社員に割り振られることで、業務負担が増大し、不満や疲弊につながることもあります。
企業イメージの悪化: 希望退職を頻繁に行う企業は、「人切りの会社」といったネガティブなイメージを持たれ、採用活動に悪影響が出たり、顧客や取引先からの信頼を失ったりする可能性があります。
ノウハウ・技術の喪失: 長年培ってきたベテラン社員の持つ経験や技術、人脈などが一挙に失われることで、企業の技術力や競争力が失われる可能性があります。

従業員側のデメリット

再就職の困難: 特に年齢が高い場合や、特定のスキルに特化しすぎている場合、あるいは景気状況が悪い場合など、希望通りの再就職先がすぐに見つからない可能性があります。
収入の途絶と経済的不安: 退職後は一時的に収入が途絶えます。割増退職金があっても、転職先が見つからなければ、貯蓄を切り崩すことになり、経済的な不安が募ります。
将来の年金受給額の減少: 退職後に無職の期間が長くなったり、転職先の厚生年金の加入期間が短くなったりすることで、将来受け取れる年金（特に厚生年金）の総支給額が減る可能性があります。
人間関係の再構築: 新しい職場では、人間関係を一から構築し直す必要があります。これにストレスを感じる人もいます。
キャリアの不透明さ: 漠然とした不安から希望退職に応じたものの、その後のキャリアプランが明確でない場合、後悔する可能性があります。
引き止めによるトラブル: 会社が残ってほしいと判断した場合、希望退職に応じても断られることがあります。その際、引き止めが執拗であったり、強要と受け取られたりすると、トラブルに発展することもあります。

まとめ

希望退職は、企業にとっては経営改善のための有効な手段となり得ますが、その実施方法や、対象者へのケアを怠ると、予期せぬ大きな負の側面を生み出す可能性があります。従業員側も、目先の割増退職金だけでなく、退職後のキャリアプランや生活設計を慎重に検討し、リスクも考慮した上で決断することが極めて重要です。

「巻き込み力」とは、ビジネスやプロジェクトにおいて、目標達成のために周囲の人々から主体的な協力を引き出し、共に目標に向かっていく力のことです。単に指示を出して人を動かすのではなく、相手が自ら「この目標を達成したい」「この人のために協力したい」と感じ、積極的に関わってくれる状態を作り出す点が重要です。

巻き込み力の重要性

現代のビジネス環境では、以下のような理由から巻き込み力が非常に重要視されています。

複雑性の増大: 現代のプロジェクトは、多様な専門性を持つ人々や部署、時には社外の関係者との連携が不可欠です。一人で完結できる仕事はほとんどなく、他者の協力なしには成果が出せません。
変化への対応力: VUCA時代と呼ばれる不確実性の高い時代において、組織が迅速に変化に対応するためには、特定のリーダーだけでなく、多様な人材が主体的に関わり、知恵を出し合う必要があります。
エンゲージメントの向上: 従業員が「やらされ感」ではなく、自らプロジェクトに参画し、貢献していると感じることで、モチベーションやエンゲージメント（組織への貢献意欲）が高まります。
生産性の向上: 各メンバーが主体的に協力することで、スムーズな情報共有、問題解決、効率的なタスク分担が可能になり、チーム全体の生産性が向上します。

巻き込み力のある人の特徴

巻き込み力は、単一のスキルではなく、複数のスキルが複合的に組み合わさって発揮される能力です。巻き込み力のある人には、以下のような特徴が見られます。

信頼関係を築ける力: 約束を守る、相手の意見を尊重する、誠実であるなど、日頃から良好な人間関係を築き、相手から信頼されている。
明確なビジョンと目標提示: 何のためにこのプロジェクトを行うのか、どのような未来を目指すのかといったビジョンや目標を、相手が共感できる形で明確に伝えることができる。
コミュニケーション能力:
- 傾聴力: 相手の話を真摯に聞き、理解しようとする姿勢。相手の意見や懸念を引き出すことができる。
- 説明力・説得力: 自分の考えや依頼内容を、相手に分かりやすく、納得感のある言葉で伝えることができる。相手のメリットを提示することも重要。
- 共感力: 相手の感情や立場を理解し、共感を示すことができる。
主体性と熱意: 自分自身が目標達成に対して強い熱意を持ち、主体的に行動している。その姿勢が周囲にも伝わり、応援したくなる。
相手への理解と配慮: 相手のスキル、経験、関心、現在の業務負荷などを把握し、その人に合った役割や依頼内容を提案できる。
根回し力: 関係者と事前にコミュニケーションを取り、協力を得るための下準備をしっかり行える。
ポジティブなフィードバック: 協力してくれた相手に対して、感謝を伝え、その貢献を具体的に承認・評価することができる。

巻き込み力を高めるための具体的な方法

目的・ビジョンの明確化と共有:
- なぜこのプロジェクトが必要なのか、達成することでどのような良いことがあるのかを、具体的な言葉で情熱的に伝える。
- 数字目標だけでなく、社会的な意義や「なぜやるのか（Why）」を重視して語りかける。
相手への理解を深める:
- 日頃から積極的にコミュニケーションを取り、相手の強み、弱み、興味関心、キャリアプラン、仕事の進め方などを把握する。
- 相手にとってのメリット（スキルアップ、達成感、評価など）を提示できるようにする。
信頼関係の構築:
- 約束を守る、レスポンスを早くする、困っている人を助けるなど、日々の行動で信頼を積み重ねる。
- 失敗を恐れず、自分の弱みを見せることで、人間味や親近感を示す。
コミュニケーションの工夫:
- 一方的に指示するのではなく、相手の意見を積極的に引き出す。
- 「～してくれませんか？」のように依頼形にする、依頼する内容を具体的に伝える。
- 感謝の言葉を忘れない。
役割の明確化と権限委譲:
- 協力してほしい内容と、その人の役割を明確にする。
- 任せた仕事には口を出しすぎず、ある程度の裁量を与えることで、主体性を引き出す。
適切なフィードバック:
- 協力してくれた成果を具体的に認め、ポジティブなフィードバックを与える。
- 成功体験を共有し、チーム全体で喜びを分かち合う。

巻き込み力は、リーダーシップだけでなく、あらゆる立場の人にとって重要なビジネススキルです。これを磨くことで、個人だけでなくチームや組織全体のパフォーマンスを最大化し、より大きな成果を生み出すことができるようになります。

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今夜𝟵時
第𝟵話放送🚩

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