ドラマ界も再雇用の波が

こんにちは

猫好き父さんです

まあ年寄りが輝いてもいいんですが

若い人はどうなの？

だめなの？

一歩間違えば

老害だよねえ

画像は公式からの引用です

あらすじ

鎌倉市観光協会課に新たなスタッフとしてやってきた早田律子（石田ひかり）に挨拶する長倉和平（中井貴一）。彼の名前を聞いた律子は、亡き父の残したタイトルが「未亡人」の成人雑誌やＤＶＤの箱に書いてあった「くらちゃん」という文字が頭をよぎる。一方、胸の動悸を感じて病院に来ていた吉野千明（小泉今日子）は、目の前に現れた医師・成瀬千次（三浦友和）の爽やかさに心惹かれ、成瀬も千明の顔を見て、亡き妻とそっくりな

千明に驚いていた。和平と律子は観光地を見て回る。律子は緊張しながらも「今日が私の第二の人生のスタート」という言葉を聞いて、和平は自身の定年後の再任用のことを思い出し、律子をそっと応援する。その頃、病院を後にした千明は、その後の蕎麦屋でもたまたま成瀬と相席に。そこで成瀬の人柄を知り、心をつかまれる千明であった。和平は、今は課長となった田所勉（松尾諭）の相談飲みに付き合わされ、千明は友人の荒木啓子

（森口博子）と水野祥子（渡辺真起子）と成瀬の話で女子会を謳歌するのだった。そんな中、長倉万里子（内田有紀）は「月９企画募集」というチラシを見つめている。水谷典子（飯島直子）はベランダで一人煙草を吸い物思いにふけ、長倉真平（坂口憲二）は家族との幸せな時間を過ごし、それぞれが様々な想いを抱える長倉家の面々であった。そしていつも通り古民家カフェ・ナガクラでの朝。いつも通り、千明と和平は顔を合わせるが…。

出演

小泉今日子　中井貴一　坂口憲二　内田有紀　飯島直子　久保田磨希　松尾諭　佐津川愛美　白本彩奈　広山詞葉　美保純　柴田理恵　浅野和之　渡辺真起子　森口博子　石田ひかり　三浦友和　他

【脚本】岡田惠和　

音楽

【音楽】平沢敦士　【主題歌】浜崎あゆみ「ｍｉｍｏｓａ」（ａｖｅｘ　ｔｒａｘ）

再雇用制度は、定年退職した従業員を企業が再び雇用する制度ですが、導入や運用においていくつかの課題が存在します。以下に主な課題を挙げ、ご説明します。

企業側の課題

人件費の増加:
- 再雇用者の賃金水準をどのように設定するかが難しい点です。定年前の給与水準を維持すると、人件費が増加する可能性があります。
- 経験や能力に見合った適正な賃金を設定しないと、再雇用者のモチベーション低下につながる恐れがあります。
モチベーションの維持・向上:
- 定年前と職務内容や責任範囲が変わる場合、再雇用者のモチベーションを維持することが課題となります。
- 新しい役割や目標設定、キャリアパスの提示などが重要になります。
役割と責任の明確化:
- 再雇用者の役割や責任範囲を曖昧にしてしまうと、業務の重複や責任の所在が不明確になることがあります。
- 定年退職前後の職務内容の変化を明確にし、再雇用者と企業双方の認識を一致させる必要があります。
組織の新陳代謝の阻害:
- 再雇用者の割合が増加すると、若手社員の昇進機会が減少し、組織全体の活性化や新陳代謝が滞る可能性があります。
- 若手育成やキャリアパス形成とのバランスを考慮する必要があります。
人事評価制度の適用:
- 再雇用者に対して、定年前と同じ人事評価制度を適用するのか、新たな評価制度を設けるのか検討が必要です。
- 再雇用者の貢献度や能力を適切に評価する制度設計が求められます。
労働条件の管理:
- 再雇用者の労働時間、休日、福利厚生などの労働条件を適切に管理する必要があります。
- 短時間勤務や嘱託社員など、多様な雇用形態に対応した管理体制が求められます。
世代間の連携:
- 再雇用者と若手社員の間で、知識や経験の伝承、相互理解を促進するための取り組みが必要です。
- コミュニケーション不足や意識のずれが生じると、組織全体のパフォーマンス低下につながる可能性があります。
法制度や助成金への対応:
- 再雇用に関する法制度（高年齢者雇用安定法など）や、関連する助成金制度を理解し、適切に対応する必要があります。
- 制度改正や新たな助成金情報へのアンテナを張っておくことが重要です。

再雇用者側の課題

モチベーションの維持:
- 定年という区切りを迎えた後、新たな気持ちで仕事に取り組むモチベーションを維持することが課題となる場合があります。
- 自己啓発や新たなスキル習得への意欲を持つことが重要です。
健康管理:
- 高齢になるにつれて健康上の問題が生じやすくなるため、自身の健康状態を適切に管理し、業務に支障がないように努める必要があります。
- 企業側の健康診断や健康相談などのサポート体制も重要です。
新しい知識・スキルの習得:
- 技術革新や業務の変化に対応するため、必要に応じて新しい知識やスキルを積極的に習得していく姿勢が求められます。
- 企業側の研修制度や学習機会の提供も重要です。
キャリアプランの再構築:
- 定年後の働き方について、自身のライフプランや希望に合わせてキャリアプランを再構築する必要があります。
- 企業側との十分な話し合いを通じて、納得のいく働き方を見つけることが重要です。
役割の変化への適応:
- 定年前と比べて職務内容や責任範囲が変化することを受け入れ、新たな役割に適応していく必要があります。
- 柔軟な考え方やコミュニケーション能力が求められます。
経済的な不安:
- 定年前と比べて収入が減少する場合、経済的な不安を感じることがあります。
- 老後の資金計画や生活設計をしっかりと立てておくことが重要です。

再雇用制度を有効に機能させるためには、企業と再雇用者双方の課題を理解し、それぞれの立場に配慮した制度設計と運用が不可欠と言えるでしょう。

再雇用制度は、業界の特性によって導入しやすい、あるいはそうでない場合があります。一般的に、以下のような傾向が見られます。

再雇用制度を導入しやすい業界

労働集約型産業: 建設業、運輸業、介護・医療、宿泊・飲食サービス業など、人手不足が深刻な業界では、経験豊富な高齢者の再雇用は貴重な戦力となります。これらの業界では、定年延長や再雇用に積極的な傾向があります。
専門知識・スキルが重視される業界: 製造業（特に熟練技能が必要な職種）、研究開発、技術職など、長年の経験によって培われた専門知識やスキルが重要な業界では、再雇用された高齢者の知識や経験を活かすことができます。
資格・免許が重要な業界: 医療・福祉（医師、看護師、介護福祉士など）、建設業（建築士、施工管理技士など）、運輸業（大型自動車運転手など）では、資格や免許を持つ高齢者は引き続き活躍できる場があります。
公的機関・教育機関: 公務員や教員など、長年の経験や知識が求められる職種では、再雇用制度が比較的導入されやすい傾向があります。

再雇用制度を導入しにくい業界

技術革新のスピードが速い業界: IT、情報通信業など、技術の変化が激しい業界では、高齢者の知識やスキルが陳腐化しやすく、再雇用しても活躍の場が限られる可能性があります。
体力・瞬発力が求められる業界: スポーツ関連、一部の製造業のライン作業など、体力や瞬発力が重要な職種では、高齢者の再雇用は難しい場合があります。
組織の若返りを重視する業界: ベンチャー企業や成長著しい企業など、組織の活性化や若手育成を重視する企業文化の強い業界では、高齢者の再雇用に消極的な場合があります。
管理職・企画職: これらの職種では、組織の新陳代謝や新たな視点の導入が重視されるため、再雇用された高齢者が以前と同じように活躍することが難しい場合があります。

補足

これはあくまで一般的な傾向であり、個々の企業や職種によって状況は異なります。
近年は、高齢者雇用安定法の改正などにより、多くの企業が再雇用制度の導入や定年延長に取り組むようになっています。
再雇用制度の導入にあたっては、企業の経営状況、人材戦略、職務内容、労働条件、人事評価制度など、様々な要素を考慮する必要があります。

ご自身の関心のある業界について、より具体的な情報を知りたい場合は、その業界の雇用動向や企業の事例などを調べてみることをお勧めします。

⋰#最後から二番目の恋
第2話ご視聴
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— 『続・続・最後から二番目の恋』フジテレビ新月9ドラマ【公式】 (@zokuzokukoi2025) April 21, 2025