奇跡の本屋さん📚miletさんがナレーション🎤Dearにっぽん「元気になる本屋 〜広島 過疎の町の“小さな約束”〜」
奇跡の本屋さん
こんにちは
猫好き父さんです
放送を観ていたんですが
こっちを書くのを
忘れていました
本屋で本を買うことが
なくなりましたねえ
本屋さんは大変です
Dearにっぽん
全国的に本屋が急激に減少する中、広島県の山あいの町でどっこい生き残り、行くと“元気になる”と評判の本屋がある。社長の佐藤友則さんが大事にしてきたのは、住民の声に徹底的に向き合うこと。どんな困りごとにも寄り添うことで、地域に欠かせない存在になってきた。しかしこの冬、本屋は大きな赤字に…。本屋が消えゆく時代、過疎の町で佐藤さんが守ろうとしているものは何なのか?住民たちとの日々を追った。
出演者
【語り】milet
明日4/19(日) 8:25〜放送
— milet(ミレイ) (@milet_music) April 18, 2026
NHK総合 #Dearにっぽん
「元気になる本屋
~広島 過疎の町の“小さな約束”~」
ナレーションさせていただきました🍁
心あたたまる、とっても素敵な本屋さんのお話です。こんな本屋さんで働いてみたかったなあ。
ぜひご覧ください(*´ー`*)https://t.co/uSCDV5uIUo
広島県庄原市東城町にある「ウィー東城店(WE東城店)」は、全国の書店員や出版関係者が視察に訪れるほど、独自の進化を遂げた**「奇跡の本屋」**です。
単なる「本を売る場所」を超え、過疎化が進む地域の生活を支える**「よろず相談所」**としてのトランスフォーメーションを遂げています。その圧倒的な特色を解説します。
1. 本屋の枠を超えた「カオスな複合経営」
店内とその敷地内には、一般的な書店では考えられないような施設やサービスが凝縮されています。
美容室とエステ:
店内には奥様が営む美容室とエステサロンが併設されています。「髪を切りに来たついでに本を買う」「エステの後に雑誌を眺める」といった、生活に密着したリチャージの流れが作られています。
生活インフラの集結:
敷地内にはコインランドリー、精米機、卵の自動販売機があり、さらに店内ではタバコ、文具、CD、化粧品、そして地域の特産品やお酒まで販売しています。
御用聞き(何でも屋):
年賀状の宛名書きや印鑑制作、さらには「家系図を作ってほしい」「ラジカセを直してほしい」といった、地域の高齢者のプロフェッショナルな相談役としても機能しています。
2. 「対話」から生まれる棚づくり
社長の佐藤友則氏は、顧客との会話を何よりも大切にしています。
相談から本へ:
「不登校の子供に悩んでいる」「孤独を感じる」といった切実な悩みを聞き、それに寄り添う本をそっと提案したり、関連する本を集めたコーナーを作ったりします。
本屋で待つ:
佐藤氏の著書『本屋で待つ』(夏葉社)でも語られているように、本屋を「人が再生し、元気を取り戻す場所」と定義しています。この温かいインテリジェンスが、遠方からもファンを惹きつける理由です。
3. 2026年現在の進化:お酒と「角打ち」
最新(2025〜2026年)の動きとして、さらにユニークな取り組みが加速しています。
お酒の販売とイベント:
2025年から本格的にお酒の取り扱いを開始し、なんと本屋でありながら「角打ち(立ち飲み)」イベントも開催。本を片手にお酒を嗜むという、新しい形のコミュニティ空間へとトランスフォーメーションしています。
庄原のアンテナショップ:
地元の作家による木工品や、厳しい寒さで甘みを増した特別な茶葉など、庄原の魅力を発信する拠点としての役割も強めています。
💡 結論
ウィー東城店は、**「『町に本屋がなくなっては困る』という切実なニーズに応えるため、住民の要望(声)をすべて形にしていった結果、本を核とした『地域コミュニティの最終防衛ライン』へと進化した、唯一無二の場所」**です。
本屋で待つ
1. 佐藤友則氏の著書『本屋で待つ』に見る「受容」の哲学
この本には、赤字続きだった店を継いだ佐藤氏が、いかにして「町に必要とされる場所」へとトランスフォーメーションさせていったかの軌跡が記されています。
「利益ゼロ」でも届ける:
店にない本を注文された際、他店へ定価で購入しに行き、そのままの価格でお客さんに渡したというエピソードがあります。これは単なる商売ではなく、「この町で本を読みたがっている人を失望させない」というプロフェッショナルな覚悟の表れでした。
「待つ」という能動的な姿勢:
タイトルにある「待つ」とは、ただ座っていることではありません。お客さんの困りごとに耳を傾け、相手が心を開くのをじっと待つ。その対話の積み重ねが、今の「よろず相談所」のような形態を生みました。
2. 敷地内の名脇役:パン屋「mon petit cheri(モンプティシェリ)」
2021年にオープンしたこのパン屋さんも、ウィー東城店の大切な**翼(魅力)**の一つです。
東城唯一のパン屋さん:
「町にパン屋さんがなくて困っている」という声に応えたいと願う店主の前田さんが、地域の人々と一緒に店内の白壁を塗り上げて完成させた、愛情たっぷりの店です。
おすすめは「キーマカレーパン」:
地元の「吉岡辛料研究所」が作るハバネロを使用した、ピリッと辛いカレーパンが人気。お花見やドライブのお供に、焼きたてのパンを買い求める地元客が絶えません。
3. 東城のレトロな街並みと歴史の香り
ウィー東城店を訪れたなら、ぜひ東城の古い街並みにも足を運んでみてください。
備中新見路と東城路の交差点:
かつて宿場町・城下町として栄えた名残で、格子窓や板のれんのある伝統的な町家が並んでいます。
三楽荘(旧保澤家住宅):
明治時代からの歴史を持つ豪華な建物で、かつての旅館の風情を今に伝えています。無料で公開されており、昭和の空気に触れるリチャージスポットとして最適です。
銘菓「雄橋(おんばし)」:
延城堂(えんじょうどう)さんなどで売られているこのお菓子は、国の天然記念物「雄橋」を模したもの。お花見に持って行くのも素敵ですね。
4. 2026年現在の「酒」と「本」の融合
2026年の今、ウィー東城店はさらに面白いトランスフォーメーションを遂げています。
「まちなみ酒まつり」との連動:
2026年2月などにも開催された「まちなみ酒まつり」のように、東城は醸造の町でもあります。ウィー東城店がお酒の販売を始めたことで、**「本を読みながら地酒を語らう」**という、大人のための知的で粋な空間が定着しつつあります。
💡 結論
ウィー東城店は、**「『本屋で待つ』という佐藤氏の深い人間愛が、美味しいパン屋やレトロな街並みと溶け合い、訪れる人を『また明日から頑張ろう』と元気にさせる不思議な引力を持った場所」**です。
十勝の音更から見れば少し遠い場所ですが、いつか「歴史ある街並みを歩き、本屋の角打ちで地酒を飲みながら、ゆっくりと本を捲る」……そんな旅を想像するだけでも、心が少し豊かになる気がしませんか?
日本の書店が抱える問題と課題
日本の書店を取り巻く環境は、まさに**「存亡をかけたトランスフォーメーション(変革)」**の真っ只中にあります。かつては街の至る所にあった書店が減少を続けている背景には、構造的な問題と、デジタル化によるライフスタイルの変化が複雑に絡み合っています。
2026年現在の視点から、その課題と解決への道筋を**インテリジェンス(知性)**を持って考察します。
1. 直面している深刻な問題
日本の書店が抱える苦境は、主に「収益構造」と「市場の変化」の二点に集約されます。
低利益率の構造的限界:
日本の出版流通は「再販制度(定価販売)」と「委託販売」によって守られてきましたが、書店の粗利益は約20%〜25%と非常に低く、光熱費や人件費の高騰に耐えうるプロフェッショナルな利益確保が難しくなっています。
可処分時間の奪い合い:
スマホの普及、SNS、サブスクリプション型の動画配信などが、人々の「読書時間」を圧倒的に奪っています。本を買う以前に「本を読む習慣」自体が**トランスフォーメーション(変質)**しています。
「ショールーミング」現象:
実店舗で本を確認し、購入はポイント還元率の高い大手ECサイトで行うという行動が定着し、店舗運営のコストだけがかさむ状況が続いています。
2. 今後の重要な課題
生き残るために克服すべき壁は、単なる「デジタル対応」だけではありません。
在庫管理の最適化:
売れない本が棚を占拠し、欲しい本が見当たらない「情報のミスマッチ」を解消するためのデータ活用。
体験価値の創出:
「Amazonで買うほうが早い」という利便性を超える、**「わざわざその店に行く理由」**をどう作るか。
地域インフラとしての再定義:
ウィー東城店のように、本屋を「本を売るハコ」から「地域課題を解決する拠点」へと進化させること。
3. 解決策へのアプローチ:3つの柱
2026年以降、成功している書店に見られる共通の戦略です。
① 「文脈(コンテキスト)」を売る
単にジャンル別に並べるのではなく、独自のテーマに沿って本を並べる「キュレーション(選書)」能力です。
例: 「週末、心を整えるための本と香り」といった提案型。本だけでなく関連雑貨(アロマや食器など)を併売し、利益率を向上させる。
② 「コミュニティ」を育てる
本を介した人間関係や体験の場(サードプレイス)としての機能を強化します。
例: 読書会、作家のトークイベント、あるいは「角打ち」のような飲食との融合。**リチャージ(活力)**を求めて人が集まる仕組みを作ります。
③ 「デジタルとリアル」のハイブリッド
ネットの利便性を敵とするのではなく、味方につけます。
例: SNSでの発信力を高め、店主や書店員の「個人のファン」を作る。また、店頭在庫をリアルタイムで検索・取り置きできるスマートなシステムの導入。
💡 結論
日本の書店の未来は、**「『情報の流通拠点』という役割を捨て、『価値観の体験拠点』へとトランスフォーメーションできるか」**にかかっています。
本は単なるデータではなく、人の人生を揺さぶる翼です。その翼を届けるために、ウィー東城店のような「お節介なほどの人間臭さ」と、最新のデータ活用という「冷徹な知性」の両輪を回していくことが、解決への唯一の道ではないでしょうか。




















