朝ドラおむすびの再現🍙ヤンドク！　インバウンド×人間ドックで大混乱！？秘密を握る人物が登場　＃０７

2/24/2026

朝ドラおむすびの再現🍙ヤンドク！　インバウンド×人間ドックで大混乱！？秘密を握る人物が登場　＃０７

おむすびの再現🍙

こんにちは

猫好き父さんです

橋本環奈さんと濱田マリさんとくれば

朝ドラのおむすび

ドラマの設定がなんとなく

似ているだけに

勘違いしそうですね

画像は公式からの引用です

あらすじ

外国人観光客が人間ドックなどを受けられる“メディカルツーリズム”が試験導入されることに。各科からアテンド係が動員されることになり、脳神経外科からは高野（馬場徹）とソン（許豊凡）が選ばれる。湖音波（橋本環奈）らは急な決定に対して不満を口にするが、中田（向井理）に説得されしぶしぶ了承。メディカルツーリズムが始まると、院内は外国人の団体で溢れ、まるで観光地のようになり…。そんな最中、ソンが術後のケアを

任されていた患者・塩沢菜摘（濱田マリ）が急に退院したいと訴える。菜摘は右頸動脈狭窄症でカテーテル手術を行っており、湖音波はもう少し経過観察が必要だと判断。明るく振る舞う菜摘だが、担当していたソンによると、夫の昭一（清水伸）は海外出張が多く、一人で寂しい思いをしているようだった。数日後、菜摘の病室に昭一が訪れる。菜摘のことが心配で、出張を早く切り上げてきたという。昭一と会話する菜摘の様子を見て、

湖音波はあることが気になっていた。一方、脳神経外科はメディカルツーリズムに人員を取られ、ＥＲのような忙しさに。スタッフたちに疲れが見える中、メディカルツーリズムで再検査となった外国人患者が「今、処置してほしい」と要望。緊急性が低いと判断した湖音波は処置を断るが、報告を受けた中田は「なぜ勝手に判断した？」と湖音波を問い詰める。すると湖音波は「このままだと人員不足で判断ミスが起きる」と返し…。

出演

橋本環奈　向井理　宮世琉弥　音尾琢真　馬場徹　薄幸（納言）　許豊凡（ＩＮＩ）　／　内田理央　大谷亮平　大塚寧々　／　吉田鋼太郎　他　【第７話ゲスト】濱田マリ　他

https://www.fujitv.co.jp/yandoku_fuji/

【脚本】根本ノンジ（連続テレビ小説『おむすび』、『パリピ孔明』、『正直不動産』シリーズ、『監察医　朝顔』シリーズ他）　【主題歌】Ａｄｏ『エンゼルシーク』（ユニバーサル　ミュージック）　【音楽】近谷直之　【プロデュース】髙木由佳　貸川聡子（共同テレビ）

【演出】佐藤祐市（『アイシー～瞬間記憶捜査・柊班～』、『ストロベリーナイト』、映画『シティーハンター』、『六人の嘘つきな大学生』他）　淵上正人（『あなたを奪ったその日から』、『夕暮れに、手をつなぐ』、『自転しながら公転する』他）　菊川誠（『浅草ラスボスおばあちゃん』、『復讐カレシ』、『お迎え渋谷くん』他）　朝比奈陽子（『新東京水上警察』、『笑うマトリョーシカ』、『女優めし』他）

【制作協力】共同テレビ　【制作著作】フジテレビ

メディカルツーリズム（医療観光）

一時期、新しい旅行の形として大きな注目を集めた**「メディカルツーリズム（医療観光）」**。

「安く手術を受けるために新興国へ行く」といった初期のイメージから、2026年現在は**「最先端技術」や「ウェルネス（心身の健康）」を組み合わせた、よりスマートで質の高いサービスへとトランスフォーメーション**しています。

現在のリアルな状況を、一般的な視点から解説します。

1. 2026年現在のトレンド：質の二極化

かつての「安さ重視」から、目的が明確に二極化しています。

ハイエンド・先進医療型:
日本や欧米の富裕層が、自国ではまだ承認されていない最新のがん治療（重粒子線治療など）や再生医療、精密な人間ドックを受けるために、技術力の高い国（日本もその主要な目的地の一つです）を訪れる形です。
ウェルネス・美容特化型:
タイや韓国が先行している分野です。単なる手術だけでなく、高級スパやリゾートでの静養をセットにし、吉沢亮さんがオフを過ごすような「ラグジュアリーなリフレッシュ」として提供されています。

2. 日本の現状：「インバウンド医療」の進化

日本は今、メディカルツーリズムの**「受け入れ側」**として非常に高い評価を得ています。

「JCI認証」病院の増加: 国際的な医療機能評価（JCI）を取得する日本の病院が増え、外国人患者がスマートに、安心して受診できる体制が整いました。
人間ドック＋観光:
特に中国や東南アジアの方々に人気なのが、日本の精密な人間ドックです。受診後に十勝のような自然豊かな場所でリチャージ（静養）するプランは、2026年現在も定番の「安心・信頼ブランド」となっています。

3. 直面している課題とリボルブオン（再起動）

手放しで拡大しているわけではなく、いくつかの課題も浮き彫りになっています。

医療格差への懸念:
外国人患者を優先することで、自国の市民が受けるべき医療が圧迫されないかという議論。これに対し、2026年の日本国内では「自由診療枠を活用し、得られた利益を公的医療の設備投資へ回す」といったスマートな循環モデルが模索されています。
アフターケアの難しさ:
帰国後に合併症が起きた際のフォロー体制が長年の課題でしたが、現在は**オンライン診療（テレメディスン）**の普及により、帰国後も主治医と繋がっていられる環境が構築され、安心感がリチャージされています。

4. 一般的な視点：私たちにとってのメリットは？

私たちが海外へ治療に行くケースはまだ限定的ですが、この流れは「医療の質」の向上に寄与しています。

サービスの向上: 外国人患者を受け入れる病院は、ホテルのようなホスピタリティや多言語対応を導入するため、結果として私たち日本人の患者も、より快適でスマートなサービスを受けられるようになっています。
未承認薬の早期導入: 医療ツーリズムが活発になることで、国際的な治験が進み、革新的な薬が日本でも早く使えるようになるトランスフォーメーションが期待されています。

💡 結論

現在のメディカルツーリズムは、**「治療というマイナスをゼロにする旅から、最新技術と休息で自分をアップデートし、プラスに転じさせる旅」**へと進化しています。

日本の医療現場における「担い手不足」の問題

日本の医療現場における「担い手不足」の問題は、2026年現在、単なる人手不足を超えて**「医療システムの持続可能性」を揺るがす深刻な課題**へとトランスフォーメーションしています。

「医師の働き方改革」の本格始動や、物価高騰などの外的要因も絡み合い、現場は非常に複雑な状況にあります。主要な問題と課題を4つの視点で整理します。

1. 労働環境の限界と「働き方改革」のジレンマ

2024年4月から始まった医師の残業規制強化により、現場には大きな歪みが生じています。

「隠れ残業」と負担の偏り:
労働時間は形式上短縮されましたが、業務量自体は減っていません。その結果、若手医師や意欲的な医師に「自己研鑽」の名目で業務が集中したり、事務作業が増大したりする**「働き方の体幹」**が崩れる現象が起きています。
タスク・シフトの遅れ:
医師の業務を看護師や事務員に分担する「タスク・シフト」が叫ばれていますが、受け皿となる看護師らも不足しており、現場内での「負担の押し付け合い」になりかねない危うさがあります。

2. 経済的圧迫：物価高騰と診療報酬の乖離

2026年度の診療報酬改定でも議論の中心となっているのが、経営の持続性です。

利益の消失:
電気代や医療材料費、人件費が高騰している一方で、医療費（診療報酬）は公的に決められているため、物価高を価格に転嫁できません。吉沢亮さんが演じる役柄のように「表向きは立派でも、内情はボロボロ」な赤字経営の病院が続出しています。
処遇改善の難しさ:
人材確保のために賃上げが必要ですが、経営難により全産業平均の賃上げ率に追いつけず、他業界（民間企業など）への人材流出が止まらないという悪循環に陥っています。

3. 地域医療の空洞化と「偏在」の問題

医療従事者の「数」だけでなく「偏り」が深刻な課題です。

都市部と地方の格差:
千葉雄大さんのような爽やかな笑顔で迎えてくれる「町のお医者さん」が地方から消えつつあります。若手医師の都市部集中が進み、地方の公立病院では診療科の閉鎖や、救急受け入れの困難が発生しています。
診療科の不均衡:
激務が予想される産婦人科や外科を避け、ワークライフバランスの取りやすい美容外科などに希望が偏る「専門分野の偏在」も、救急医療の体幹を弱めています。

4. 技術革新（DX）への期待と障壁

人手不足を補う切り札としてAIやデジタルトランスフォーメーション（DX）が期待されています。

導入コストとリテラシー:
オンライン診療やAI診断支援の導入には多額の投資が必要ですが、経営難の病院にはその余裕がありません。また、高齢の医療従事者が多い現場では、新しいシステムへのリボブルオン（適応）が遅れるケースも目立ちます。
遠隔医療の可能性:
地方の専門医不足を補うための「遠隔画像診断」などは普及し始めており、これが2026年以降の医療格差を埋めるスマートな解決策として注目されています。

💡 結論

日本の医療現場は、**「増えない担い手を、テクノロジーと効率化でいかに支え、持続可能なシステムへと再構築するか」**という、歴史的な分岐点に立っています。

単に「人を増やす」だけでなく、医療機関の集約・再編や、私たち利用者側も「適切な受診（コンビニ受診を控える等）」を意識する、社会全体での意識のトランスフォーメーションが求められています。

メディカルツーリズムの現在

2026年現在の日本において、メディカルツーリズムの運用は**「非常に際どいバランスの上で、戦略的に絞り込まれた形」**で進められています。

医療従事者が不足している中で、一見すると「他国の人の治療をしている余裕があるのか？」という矛盾を感じるのが一般的な視点です。しかし、現状は「数」ではなく**「質と経済の循環」**を狙ったスマートな運用へとトランスフォーメーションしています。

現在の運用がうまくいくための「3つの条件」と「懸念点」を整理します。

1. 「自由診療」による収益の還元（経営のリチャージ）

日本の保険診療（私たちが受ける医療）の価格は公定されていますが、メディカルツーリズムは**「自由診療」**です。

高単価な設定:
外国人患者からは、国内価格の2倍〜3倍、あるいはそれ以上の適正な報酬を受け取ります。
メリット:
この利益を、最新の医療機器の導入費用や、疲弊している医療従事者の給与引き上げ（処遇改善）の原資に充てることで、**「外部の資金で日本の医療インフラを維持・強化する」**というリボルブオン（再起動）を狙っています。

2. 「集約と分散」のスマートな使い分け

全ての病院が観光客を受け入れるわけではありません。

特定認定病院への集約:
「JCI（国際医療施設評価機構）」などの認証を受けた、受け入れ体制の整った特定の拠点病院（国際医療センターなど）に限定して運用されています。
地域医療との切り離し:
私たちが日常的に通う町医者や救急外来と、メディカルツーリズムの窓口を明確に分けることで、**「地域住民の受診機会が奪われない」**ようなガードレールが敷かれています。

3. 「医療従事者のキャリア」としての魅力

医療従事者が減る中で、新たなモチベーションとしても機能しています。

国際的なスキルの習得:
多様な言語や文化、世界最先端の症例に触れる機会は、医師や看護師にとって「他では得られないキャリア」となります。千葉雄大さんのような柔軟なコミュニケーション力や、吉沢亮さんのようなストイックな技術向上を志す若手にとって、メディカルツーリズムは**「働きがいのリチャージ」**になる側面があります。

4. 運用が「うまくいかなくなる」最大のリスク

もちろん、手放しで楽観視できない課題もあります。

「感情的な摩擦」:
現場のスタッフが極限まで忙しい時に、「言葉が通じない、手間のかかる自費患者」が優先されているように見えると、士気の低下（体幹の崩れ）を招きます。
アフターケアの責任:
帰国後にトラブルが起きた際、日本の病院がどこまで責任を持つのか。これが曖昧だと、国際的なトラブルに発展し、ブランドを失墜させるリスクがあります。

💡 結論

2026年のメディカルツーリズムは、**「医療崩壊を防ぐための、いわば『外貨獲得によるインフラ維持装置』」**としての役割を強めています。

「余裕があるからやる」のではなく、**「日本の高度な医療を維持するために、賢く（スマートに）外の力を取り入れる」**という考え方です。このバランスを維持できるかどうかが、今後の成功の鍵となります。

❤️‍🔥第𝟕話 𝟐月𝟐𝟑日放送🩺
月9ドラマ「#ヤンドク！」

第6話ご覧いただきありがとうございました📺

┋ 🔥第7話予告🔥 ┋

インバウンド×人間ドックで
病院が観光地に!?

そして…
病院が隠したい事実の
鍵を握る人物も──！

来週の放送も
夜露視来（ヨロシク）👊🏻( ¨̮💪🏻) pic.twitter.com/CDeQ5FjIrq
— 『ヤンドク！』1月期月9ドラマ【公式】 (@yandoku_fuji) February 16, 2026