山本五十六に学ぶべし！

こんにちは

猫好き父さんです

この職場は

意味のある対話がなさすぎる

まあドラマだから仕方ないですけど

これでは

人材育成はままならない

画像は公式からの引用です

あらすじ
都立第三病院救命救急センターに、男性の患者が運び込まれた。レントゲンを見た専攻医の天野智也（萩原利久）は腸閉塞を疑うが、自ら決断せず、最終判断を進藤一生（江口洋介）に委ねてしまう。さらに、小島楓（松嶋菜々子）に対しても細かく確認をとる天野の姿に、小島は引っかかるものを感じていた。一方、若手医師たちの育成方針を巡り、各々の思いが交錯。小島は、救命医の鳥羽野椿（宮野真守）らに対し、経験を積ませるために
も患者の処置はなるべく若手に任せてほしいと要望。しかし、鳥羽野はＩＣＵ（集中治療室）で肺炎患者の処置にあたった際、未経験の研修医・田中芽生（横田真悠）に「今回はいいから。見学してて」と告げており、上級医たちにも現場を預かるがゆえの言い分があるようで…。小島の発案で、月に１回、若手たちとの面談が実施される。「働き方改革なんていらない。好きなだけ働かせて」という専攻医の宮沢蓮（木戸大聖）、「働き方改革
遵守」を求める研修医の柊木亜美良（白石聖）、「バリバリの救命医になりたい」とアピールする研修医の長良達平（中山翔貴）、そして本音ではもっと経験を積みたがっていそうな田中。様々なスタンスが浮き彫りになる中、天野だけは「不満も悩みもない」とどこか冷めた様子。天野の様子が気になる小島は進藤に相談する。「責任を負うことから逃げているのではないか」と。小島の思いを聞いた進藤は、天野にオペを任せるが…。

出演者

江口洋介、松嶋菜々子、木戸大聖、萩原利久、白石聖、横田真悠、中山翔貴、杏花、金田哲、長井短、田島亮、谷恭輔　／　宮野真守　／　八嶋智人、沢村一樹
ご案内

【公式ＨＰ】 https://www.fujitv.co.jp/kyumei24_6th/　【公式Ｘ】【公式Ｉｎｓｔａｇｒａｍ】【公式ＴｉｋＴｏｋ】＠ｋｙｕｍｅｉ２４＿ｆｕｊｉｔｖ　【ＴＶｅｒ】 https://tver.jp/series/srkg7092fi　【ＦＯＤ】 https://fod.fujitv.co.jp/title/00jr/
スタッフ

【脚本】田辺満、市東さやか、三浦駿斗、ひかわかよ　【音楽】得田真裕　【主題歌】ＤＲＥＡＭＳ　ＣＯＭＥ　ＴＲＵＥ『サヨナラとバトン』（ＤＣＴ　ｒｅｃｏｒｄｓ／ＵＮＩＶＥＲＳＡＬ　ＳＩＧＭＡ）　【プロデュース】足立遼太朗　【プロデューサー】鹿内植　大瀬花恵（ＦＣＣ）　【演出】柳沢凌介、水田成英（ＦＣＣ）、星野和成、日髙貴士
スタッフ２

【制作協力】ＦＣＣ　【制作著作】フジテレビジョン

◤ 明日よる9時から第3話 ◢ 第1話〜第2話ダイジェスト￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣患者・若手医師と向き合い続けていく進藤と小島。もう一度見たい方はぜひ見逃し配信でご覧ください！ 💡第1話/第2話TVer見逃し配信中！ #救命病棟24時 https://t.co/xzJuD09egZ
— 『救命病棟24時』10月期月9ドラマ【フジテレビ公式】 (@kyumei24_fujitv) October 25, 2026

「やってみせ、言ってみせて、させてみせて、ほめてやらねば、人は動かじ」

連合艦隊司令長官・山本五十六のこの言葉は、日本の経営学や人材育成、リーダーシップ論において最も有名な金言として知られています。しかし、この一節だけではなく、実は3つの句からなる一連の思想（人材育成のプロセス）として捉えることで、その本質がより鮮明になります。

山本五十六が実践した人材育成論の構造と、現代組織における意義について解説します。

1. 人材育成の「三部作」（全文の構造）

一般的に有名な最初のフレーズに加え、山本五十六は「信頼関係の構築」と「当事者意識の醸成」について次のように続けています。

1. 行動と承認
「やってみせ、言ってみせて、させてみせて、ほめてやらねば、人は動かじ」

2. 傾聴と尊重
「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず」

3. 感謝と信頼
「やっている、姿を感謝で、見守って、信頼せねば、人は実らず」

段階を追って「人が動く」「人が育つ」「人が成果を出す（実る）」という、人間関係の深化プロセスがロジカルに表現されています。

2. 山本式人材育成論の4つの核

この思想の背景には、旧海軍という厳格な階級社会に身を置きながらも、「人は恐怖や命令だけでは動かない」という人間心理への深い洞察がありました。

① 実演とフィードバック（モデリング）

指示を出すだけで放置するのではなく、まず指導者自らが手本（やってみせる）を示し、言葉で論理を説き（言ってみせる）、実際にやらせてみた上で「必ず褒める」というステップを踏みます。「褒める」という承認（ポジティブ・フィードバック）があって初めて、人は主体性を発揮します。

② 「任せる」ことによる当事者意識（エンパワーメント）

二段目の「任せてやらねば、人は育たず」にあるように、相手の話に耳を傾けた上で権限を譲渡することの重要性を説いています。失敗を恐れて過干渉になるのではなく、任せることで部下に責任感と自信を育ませます。

③ 監視ではなく「感謝と見守り」

最後の段階では、任せた後も冷たく突き放すのではなく、「感謝の心を持って温かく見守る」姿勢を重視しています。部下は「見守られている・信頼されている」という安心感（心理的安全性の確保）があるからこそ、持てる力を最大限に発揮できます。

④ 身の丈に合った指導と無私

山本自身、自尊心の高い士官から現場の水兵まで多様な人間を率いる中で、「上からの押し付け」を固く戒めました。自分自身が常に謙虚であり、相手の立場に立った指導を行うことを徹底しています。

3. 現代の組織開発・OJTへの応用

山本五十六の人材育成論は、現代の「SECIモデル（暗黙知の形式知化）」や「コーチンング・OJT（On-the-Job Training）」のフレームワークと驚くほど一致しています。

手本を見せる・やらせる ➔ 熟練者の暗黙知（経験・コツ）を言語化し、対話や実践を通じて伝承するプロセス
耳を傾ける・承認する ➔ 1 on 1 ミーティングにおける傾聴と、アクノリッジメント（存在承認）
任せて見守る ➔ マイクロマネジメントを排し、自律型人材を育てる委任のアプローチ

長官という絶対的な権限を持ちながらも、権力による力押しを排除し、「人間の尊厳と信頼」を軸に据えた山本五十六の教えは、時代を超えて現代のリーダーシップの原点として受け継がれています。

救急救命における医師の責任

救急救命における医師の責任は、「極限状態での判断力」と「法制度・倫理」が複雑に交錯する領域です。救急医療現場では、限られた情報・時間・リソースの中で最善を尽くすことが求められる一方で、救命結果や受け入れの成否を巡り法的な責任が問われる側面を併せ持っています。

救急救命における医師の責任を「法的責任」 「倫理的・倫理構造的責任」 「組織・リソース的責任」の3つの軸から整理し考察します。

1. 法的責任：応召義務・救命処置・裁量権

救急現場において、医師の行動は主に「民事」「刑事」「行政」の観点から法的評価を受けます。

応召義務と受け入れ拒否の責任

医師法第19条第1項により、医師には「診療要求に対して正当な理由なく拒んではならない」という応召義務が存在します。厚生労働省のガイドラインにおいても、救急患者への対応は最も緊急性が高く、診療拒否の「正当な理由」が厳しく問われる領域です。
- 法的解釈：応召義務自体は国に対する公法上の義務であり直ちに刑事罰があるわけではありませんが、不当な受け入れ拒否によって患者の病状が悪化・死亡した場合、民事上の不法行為責任（損害賠償）が生じる要因となります。
救急医療における過失の判断基準（注意義務）

一般診療と異なり、救急現場では十分な検査や問診の時間が取れません。そのため、判例上も「救急医療における急迫性と制限された検査環境」が考慮されます。
- 結果責任ではなく過程（手技・臨床判断）の責任：医療行為は結果（救命できたか否か）のみで責任を問われるものではなく、当時の臨床水準に照らして「標準的な二次救命処置（ALS）等を適切に行ったか」というプロセス上の注意義務違反（過失）が問われます。
刑事責任と防衛的医療のジレンマ

重大な医療事故や過失があった場合、業務上過失致死傷罪などの刑事責任が取り沙汰されることがあります。しかし、過度な刑事追求は救急現場の縮小や「防衛的医療（リスクの高い救急患者の回避）」を招くおそれがあるため、過失の認定には慎重かつ公正な検証が不可欠とされています。

2. 倫理的・倫理構造的責任：トリアージと自己決定権

救急救命特有の極限状態では、純粋な法規範だけでは解決できない倫理的責任が発生します。

トリアージ（優先度選別）における決定責任

大規模災害や救急車搬送がひっ迫する現場では、医療リソースを最大限に活用するために「どの患者から優先して治療するか」を決めるトリアージが行われます。救える命を最大限救うための「功利主義的判断」と、目の前の一個人を救うという「個別救命」の板挟みの中で、医師は重い判断責任を負います。
インフォームド・コンセント（説明と同意）の限界

心肺停止や意識障害のある患者に対し、事前の同意を得ずに侵襲度の高い救急処置（胸骨圧迫、気管挿管、緊急手術など）を行う場合、「推定意思」（患者が生きていれば治療を望むであろうという推測）に基づいて治療を進める責任を負います。
DNR（蘇生不要指示）と意思尊重

終末期医療や尊厳死の議論に伴い、患者本人や家族が事前指示（リビング・ウィル）としてDNRを希望している場合、どこまで蘇生処置を行うべきかという意思尊重と救命義務の葛藤が生じます。

3. 組織・構造的責任：個人からシステムとしての対応へ

救急医療における失敗やトラブルを「一人の医師の個人的な過失」に帰結させることには限界があります。

医療リソース・体制の限界

「満床である」「専門医が不在である」などの理由で救急受け入れが困難な場合、それは医師個人の責任ではなく、地域の救急医療体制や病院経営・人員配置という医療提供体制（システム）の責任です。
チーム医療におけるリーダーシップ

救急処置室（ER）では、看護師、救急救命士、放射線技師、臨床工学技士など多職種が迅速に連携します。医師には、単に手技を行うだけでなく、指示の明確化やエラー防止のためのチームマネジメント責任が求められます。